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企业人才流失原因探讨

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2020-11-28 12:00:00

马云说,员工离职一般就两个原因:一钱没给到位;二心受委屈了。钱没给到位很好理解,心受委屈了却可能有多方面的原因,包括但不限于感到不被重视、发展空间小、付出和收获不成正比等,值得探讨一番。

第一,感到不被重视。根据马斯洛需求理论,每个人都有安全需求和自我实现的需求,员工感到不被重视,首先是造成了安全需求的缺失,其次因为能力得不到发挥,自我实现的需求也得不到满足,久而久之就会萌生离意。而在企业,也因为没有充分利用人力资源,造成了人才浪费和人才挤压,使得企业人效低、人力成本高。这对员工和企业都是双输的局面。为了避免这种局面,企业有必要通过企业管理学习,根据员工每个月的绩效测评指标变化,及时把握员工动态,保持必要的沟通,根据员工反馈及时调整他们的工作内容。

第二,发展空间小。对老员工来说,对自身的定位是随着能力提升而动态变化的,企业如果不能对有能力的员工及时委以重任,使他们的才能得到施展的话,时间一长,员工无法从工作中产生高度的自我认同,又感到一身所学无处发挥,就会觉得职位发展空间小,因而萌生离意。对年轻人来说,可持续性是当下年轻人非常看重的一个因素。如果岗位的发展空间小,不能培养核心竞争力或者岗位能力在未来不具有可持续性,岗位安排只是对他们青春的损耗,显然他们离开也是迟早的事。对此,企业应通过企业管理学习,及时提拔有能力的员工,给予他们更大的平台去发挥。在定岗定编时,也要注重岗位的可持续性。

第三,付出与收获不成正比。离职员工一般抱怨最多的是感到付出和收获不成正比。特别对于一些关键人才,在企业战略目标实现中起着重要作用的关键员工,个人贡献巨大,这时企业如果不能及时给予晋升、员工激励、薪酬方面的调整,让员工付出得到应有回报,员工就会感到委屈。通过企业管理学习可知,除了少部分元老级有奉献精神的员工外,大部分员工工作,都是希望有赏罚分明的激励机制,以维持内心世界的公平秩序。因此,企业不仅应及时奖励有突出贡献的员工,还应该根据他们内心的真实需求去实施激励。