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给老板的一封信:你的时间很贵,别这样贱卖光阴

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-09-25 12:00:00

在生活中,我们大多数人都会面临这样一个疑问:同是两个肩膀扛着一个脑袋,为什么人与人之间的差距会这么大?在知乎上,曾有过这样一个话题:为什么 95% 的人都是劣质勤奋者?他们越努力,越平庸,努力努力再努力最终却停在了原地。为什么那么多看似勤奋的人,却反而混得马马虎虎?点赞最高的回答是:不会思考。

 

伯特兰·罗素说:“许多人宁愿死,也不愿思考,事实上他们也确实至死都没有思考。”摩天之星认为,懂得深入思考的人能抓住别人看不透的商机,而且看透问题的本质,自然而然,人与人之间的差距就此拉开。

 

 

自立炉灶做经销商遇困境

 

都说商场如战场,许多日常生活中没有见过的怪事,在商场中总能让你大饱眼福一回。

 

在对中小企业指导的过程中,摩天之星了解到很多优秀企业的成功案例,也会看到曾盛极一时的企业陷入危机无法自拔,轻则公司实力受损,重则破产。

很少的企业在面临危机时能从容不迫,也很少能看到一家企业在遭遇危机时能扭转乾坤、逆转困境。刘军就是一个实例。

 

经了解,刘军大学毕业后在一家外贸公司做了三年的品牌运营。去年,因为一个偶然的契机,他做起了经销商的生意,从各个公司进货,然后再转手卖出,中间赚取差价。自从脱离上一家公司,自立炉灶开起公司做经销商,他在商场摸爬滚打三年多,从最初年销售额十几万的小公司做到了年销售额近千万的中型企业。他初次尝到了创业的甜头,可好景不长,公司问题不断涌出,员工内部冲突激烈、仓库库存量不断减少、仓库产品破损量越来越大.....

 

“自从创业做公司,我每天都在工作。小米创始人雷军说:小米创业初期,全员九九六,就是每天早上九点到晚上九点,一周工作六天。而我却全天无休,创业从来都比我想象中的难度再加个几个度,甚至有一段时间,我甚至想放弃”

 

员工一封信,怼醒“梦中人”

 

历来都是老板怼员工,而在他这却反了过来,着实令人意外。事情要从一个周末加班说起。

 

一个如常的周末下午,刘军独自一人在办公室加班,电脑屏幕上是各类的业务数据,除此之外,一些对话窗口也时不时地弹出,有时空旷的办公楼里充斥着一些讲课视频的声音......为了解决公司难题,他彻夜难眠,一个人不停琢磨解决办法。

 

正在他专注听讲时,突然觉得身后站着一个人,他回头一看:竟是公司的分析师老冯。老冯来公司也将近三年了,算是公司元老级人物。但平时我们很少接触,他也不怎么爱说话。

加班撞见员工,刘军很意外,在他的理念中,让员工加班是极不人道的,公司向来也没有什么加班文化。老冯没说什么,只是在他身边站了一会,说是来公司拿点东西,并让他注意休息。整个一下午,刘军都能量满满,他心想着:员工看到老板这么努力的在处理公司事务,和员工聊天,竭力消除内部矛盾,那公司的形势会不会好转......

 

然而,周一早上的一封邮件,彻底把他怼蒙了:

 

“当初加入公司,我是看中公司的发展潜质,也觉得老板有野心,有干劲。但经营好公司却不止是你周末加班处理公事,不是你每天5点就来公司上班,也不是每天苦口婆说,每个人,都有自己的死穴,有时候,你看起来很勤奋,很负责,但也正是因为你的勤奋,你终究在人际这个死穴里越陷夜深。

 

每次看到你加班,看你处理公事,看你和每个员工交流打气,我都想提醒你:如果你想成为优秀的企业家,就必须把更多的时间花在对公司有效经营上,而现在,你的时间都被“处理公司内部事”吃掉了。公司已成立三年,现在得益于良好的发展形势,你最应该做的就是学习如何有效的管控公司,寻求发展机遇,而你现在这个状态,像是一个大写的“傻子”。

 

邮件署名是分析师老冯,那一天,他过得像一年。

 

遭遇经营困境后的重生之路

 

对于刘军来讲,他凭借多年做市场的经验,待时机成熟后靠小成本起家,但随着企业的扩大,

但随着企业的成长壮大,企业问题越来越多,有时想施展拳脚,最后却发现是一阵乱拳,公司问题没有解决,反而是越改越乱。

 

庆幸员工的一封信,他这个市场“老江湖”在关键时刻还是甘愿当一回“小学生”,他召集朋友帮他想办法、提建议,学会集众人之智,而不是再一个人瞎用力,经过几番讨论和调研,在朋友和专业人士的帮助下解决了员工内部矛盾、产品线问题、库存管理、经销渠道划分等问题。

通过这几方面的调整,公司业绩就有了一些明显的增长,而最主要的,而是刘军真正掌握了自己以后几年的发展方向,管理水平也将得到很大的提高。而最重要的是,学会借助外力的他,能有更多的时间做一些自己感兴趣的事,而这一切的改变始于员工发来的那封点醒他的邮件。

 

由于多年来的经营经验,摩天之星深知:对于很多的中小企业来说,企业经营管理问题伴随着企业发展也渐渐浮出水面,有的企业家被这种突如其来的难题击垮,有的企业家则能从容应对。究其原因,除了能有效的管控时间外,学会借助外力,也是助力企业发展的一大法宝。