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高激励KSF薪酬绩效增值加薪模式

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2021-01-18 12:00:00

随着员工薪酬越来越高,企业的人力成本越来越大,使得企业的生存压力随之增大。如何构建企业与员工共赢的薪酬模式,就成了许多企业家关注的问题。通过企业管理学习可知,构建企业与员工共赢的薪酬模式,关键在于提高人效。在激励体系中,提高人效的方法之一是将固定薪酬变为宽带薪酬。KSF增值加薪法,就是一种比KPI弹性大、激励性强的宽带薪酬模式。

为什么KSF比KPI更好呢?通过企业管理学习可知,KSF是一种超价值分配,超价值的部分包括市场的钱、浪费的钱、新价值的点的钱、超值的钱、高效的钱,员工必须从这六方面着手,创造更多价值、节省更多成本,提高人效,做得比过去好才可以获得超价值分配。该模式下,员工加薪没有上限,完全取决于他们的价值创造,员工工资越高,说明他的贡献越大,这让企业高利润与员工高薪酬的利益趋向了一致,因此KSF是让企业和员工共赢的一种薪酬模式。在KSF薪酬下,员工加薪上不封顶,完全取决于员工的贡献程度,极大驱动了员工为自己,而不是为公司工作的热情;KSF采用激励而不是考核的手段,只要员工超出平衡点就可获得激励,超出越多激励就越多,相比KPI不达标就扣钱,达标只是获得应得的部分,显然KSF激励性更强、更合理。

KSF的高激励性能极大激发员工积极性,不过一般只适用于管理者和一线岗位,实施中还需与其他薪酬体系相配合。设计KSF薪酬模式,通过企业管理学习,需要基于历史数据的平衡点。一般KSF会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道,并在每个渠道上寻找平衡点。具体步骤:

1岗位价值分析,分析岗位的工作重点,能直接为企业带来效益的部分;

2提取指标,提取可评估岗位贡献的量化指标,如团队人均产值、员工流失率、客户投诉率等;

3权重设置,依据每个指标的重要程度设置权重;

4平衡点选取,分析历史数据选取平衡点,如以过去一年的平均值为基点等,平衡点的选取必须企业和员工都能接受;5确定工资构成,以选取的指标和平衡点,以及各指标权重,确定工资构成。