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摩天之星:团队领导力 企业发展的核心竞争力

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2021-01-04 12:00:00

很多时候谈起领导力,首先出现的大多是个人领导力和总裁领导力等等。其实,在企业经营中,团队领导力的作用也十分重要。一家企业的经营一定会有员工,会有团队,怎样去带好一个团队,打造团队中的领导力,这需要管理者具备较高的管理技巧。

 

团队价值观的统一。一个团队要实现目标,一定要有共同的意思形态,这个形态可以是企业文化,也可以是企业使命,有了这两者之一才能让员工知道管理层最关心的侧重点在哪?让他们明白一个团队中的目标和应该做的事情,进而去履行自身的职责。最好的做好是定期了解员工的想法,在员工的工作当中建立闭环机制,注重双向沟通,也提升裙带作用。统一了价值观后,要统筹全局,明确团队方向。一个团队的领导者,必定要具备良好的大局观和目标感,能在大的企业方针下,明白并设定团队的阶段目标,争取一切有力的资源和外部条件,使其为整个团队服务,并令其团队朝同个方向努力。确定了方向,就要做到拆解计划,分解工作,令整个团队具有目标导向。在整个大目标出来后,分解目标这一步十分关键,明确好团队需要完成的目标,分解到每一个季度甚至每一个月度,才能清晰的知道计划流程。

 

完善的规范标准和奖惩制度。计划流程制定过后,就需要规范的流程来约束。在内部制定工作规范,以合理的标准,建立合理的部门竞争方式和绩效考核的标准,有能力的员工会得到奖励,而效率低下的员工会受到惩罚。而这些奖惩都是根据员工的KPI得出的,并不是简单的数据统计,明确了每位员工的任务,才能让团队朝一个方向出发。在制定KPI的时候需要注意,最好是根据员工的能力和岗位的划分来设定,设定的标准过高会加大员工的绩效波动,最有效的标准是在员工能力的基础上稍微提高一些,这样更有利于员工达成目标。此外,还能加入报表系统和复盘系统,有利于团队定期调整计划,进而通过计划和报表,定期复盘团队的工作进程。

 

团队领导力更多的不是突出个人的作用,而是在管理层的个人影响下,重新调整团队的合作分工,加强整个团队的凝聚力,进而能在长期内提升整个团队的工作效率。