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盘活企业人力资源的办法

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2020-12-31 12:00:00

人才是企业最宝贵的资源,企业竞争归根结底是人才的竞争。加强企业人才储备、盘活企业人力资源,是企业保持长效竞争力的关键。通过企业管理学习可知,打造学习型组织、完善企业人才流动机制,是增强企业人才储备、盘活企业人力资源的优选方案。

打造学习型组织,可以将个体学习转变为群体学习,通过增加群体交流的方式激活组织。随着互联网加速了商业迭代速度,各种新知识新技能层出不穷,不是组织中某一个或某几个人需要学习,而是全员都要学习,既然如此,为什么不共同学习、互相促进呢?通过企业管理学习可知,学习型组织建设,将个体学习转变为群体学习,让学习成为组织共识,不仅可让个体在组织力量下克服自身惰性,提高学习效率,而且共同学习、互相讨论的过程,能加深组织成员之间的交流,让成员对企业系统有更深的了解,从而对自己的岗位价值有一个新的评估,更好的投身工作中。组织通过构建共同学习愿景、统筹规划学习路径、划分学习小组、设置考核机制的方式,让全员参与学习。

学习型组织是针对组织全员,人才流动机制则更针对组织中的个人。通过企业管理学习可知,人才流动机制包括轮岗、转岗、内部招聘等。轮岗一般针对关键岗位,转岗,是为了让员工在企业系统中找到最合适的岗位,内部招聘,是为了防止人才浪费和人才积压。通过企业管理学习可知,世界500强的高管中,许多都有过轮岗经历。轮岗是企业培养高层次人才的重要手段,通过轮岗人才可以认识更大的系统,拓宽能力边界,为将来担当大任储能。转岗让员工找到最适合的岗位不仅是提升员工的工作满意度,也优化了企业的人力资源配置,实现的是企业和员工的双赢。内部招聘,不仅防止了人才挤压,也帮企业节省了人力成本,提高了人均绩效,加速了企业的新陈代谢。

盘活企业人力资源的过程,也是一个打造稳健的企业人才孵化系统的过程。成熟稳健的人才孵化系统,会帮助企业提升系统运转效率,降低企业人力成本,帮助企业拥有可持续的竞争力。