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企业文化的本质:创始人对企业的控制力

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2020-12-08 12:00:00

企业文化的灵魂,来自于创始人的个人特质。在企业的初创期,企业文化的基调是由创始人奠定的。创始人团队的创建,也源自于创始人的运作。初创期,创始人对企业有着绝对的掌控力。但随着企业规模的扩大,将影响力发挥于公司全员显然是不现实的。这时候,企业文化,就是创始人掌控公司、保持绝对影响力的关键武器。

企业文化的建设程度,决定着创始人对企业的控制力度。纵观企业文化建设突出的公司,无不带有强烈的、与创始人个人特质相似的“气质”。众所周知,乔布斯是苹果公司的联合创始人,和皮克斯动画的创始人。乔布斯本人是科技、创新的狂热爱好者,所以无论是苹果公司,还是皮克斯动画,都以科技、创新的闻名于世。两家公司能带有这种“气质”,离不开企业文化建设。通过企业管理学习可知,企业文化,是比企业制度层次更高的一种管理形式。它的影响,可以进入人的潜意识,进而激发出人真正的内在动能。它能管到制度管不到的地方,影响的是企业的方方面面。在企业管理学习的案例中,迪士尼在并购皮克斯动画时,迪士尼首席执行官罗伯特·艾格在参观完皮克斯园区后,终于发现了皮克斯接连创造口碑与票房齐飞的动画精品的密码所在,就是其令人惊叹的企业文化。皮克斯如此,苹果更是如此。企业文化在企业管理中发挥的作用,使乔布斯本人对两家公司都有一种隐藏的控制力。乔布斯的个人愿景,也得以在企业文化的帮助下,更加容易的落地到组织层面,依赖组织的力量最终实现。试想没有企业文化的帮助,这会变得困难许多。通过打造企业文化,影响组织,实现个人愿景,让企业按照创始人预设的方向发展,不就是一种创始人控制力的体现吗?企业文化越成功,在企业渗透的越深,对员工的影响就越深。企业文化作为创始人思想意识的承载,相应的,其控制力就越发显现。

创始人保持对企业的控制力,可以最大程度保证企业的发展不偏移轨道,从而保持企业存在的意义和初心。染上创始人“气质”的企业,也往往具有令人惊叹的活力和创造力,具有不可估量的发展潜能。至于如何打造出成功的企业文化,则需要更多的相关方面的企业管理学习。