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企业内部人才流动机制浅谈

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2020-11-23 12:00:00

企业内部人才流动机制,是合理的配置企业人力资源的重要手段。现在许多大企业都有内部招聘机制,人才循环机制。通过企业管理学习可知,合理的人才流动,不仅能使员工在公司内部获得更合适的岗位,也可让公司焕发新的活力。

当前许多企业有人才流动机制,但运行并不顺畅。不顺畅的原因,通过企业管理学习,一方面是管理层阻力,一方面是流动机制不健全,不能解决员工的后顾之忧,员工犹豫不前,导致浪费了机制。针对第一点,华为创始人任正非,在2020年8月31日的与战略预备队和新员工座谈会上就专门提到了这个问题,针对员工流动性问题对各级主管有过批评,要求各级主管开放流动。腾讯在其“活水计划”中也强调,员工可以通过企业OA查找内部岗位,进行保密面试,面试通过后,只要正常完成工作交接,原部门必须3个月内无条件放人。这就是分别在思想,以及制度上消除来自原部门的阻力。对于第二点,员工的后顾之忧主要是考虑到后期新岗位适应情况。在这点上,人才流动应有回流机制,就是说允许员工内部试错。华为研发岗位的新员工,在工作两年后,公司会鼓励他们到市场一线去历练,认识更大的系统,历练之后如果觉得自己就是个纯技术人员,可以回流。这就为员工解决了的后顾之忧。允许员工试错,并不是增加了企业经营成本。相比于成本,它产生的积极作用更大。通过企业管理学习可知,人才流动是杜绝人才挤压和人才浪费的重要手段,也是为企业培养高层次人才的重要途径,华为余承东、汪涛、陶景文等,都是在华为的大循环中冒出了尖。华为内部的小循环、中循环、大循环这一套完备的人才流动机制,不仅加速了华为的新陈代谢,也为华为培养了一大批高层次人才,这才形成了华为人才制胜的核心竞争力。

所以,企业应该鼓励员工内部流动,并制定相应的机制,建立企业内部人才劳动力市场和人才信息库,同时加强引导和宣传,解决员工顾虑,让所有员工都参与到企业内部流动的大循环中,以此提高每一个员工的工作积极性和工作满意度,充分释放组织活力,让企业人力资源达到最优配置。