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如何评估一个职业经理人的职业化程度?

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2020-11-17 12:00:00

现代公司对职业经理人的需求逐渐突出。公司做到一定规模,业务多元后,需要职业化的职业经理人帮忙打理。在企业管理培训中,职业经理人一般指,将经营管理作为长期职业,具备一定职业素质和能力,并掌握企业经营权的群体,主要包括CEO(首席执行官)、CTO(首席技术官)、CFO(首席财务官)、CPO(首席产品官)、CHO(人力资源总监)等。职业经理人群体是企业横向事务的顶层负责人,在企业管理中占据重要地位,职业经理人的优劣,事关企业成败。对现代公司来说,职业经理人职业化尤为重要。

职业化,要求职业经理人将自己看做一个有价值的商品,将公司看做客户,以自身能为公司创造的价值为衡量,来看待与公司的关系。这是职业化意识的根本。公司是职业经理人的客户,职业经理人最重要的原则就是对客户负责,追求公司的长期利益应该是其根本职责所在。

企业管理培训中,对职业经理人的职业化程度进行评估,首先是在系统专业的知识体系方面。职业经理人应该掌握基础的现代企业管理知识和专业知识。基础管理知识包括商法、行政法、经济法等基本法律知识,以及行业营运、企业经营、经济活动等基础经营常识。除此之外,不同方向的职业经理人应具备不同的专业知识,如CPO应该具备产品、市场、用户方面的专业知识,CHO则应在合同管理、薪酬绩效、企业培训、组织结构等方面拥有深厚的积累。系统专业的知识体系是评估一个职业经理人职业化程度的基础标准。其次,应对职业经理人的职业意识进行评估。职业意识包括品牌意识、团队意识、责任意识、目标意识、学习意识。其中最重要的是品牌意识,即职业经理人是不是将自身看做一个有价值的品牌看待,如果有这种意识,那么为了经营和维护好自身品牌,其一定会在职业技能、职业素养方面不断提升,做出好看的业绩,打开自身在业界的口碑,以维护自身品牌。这样毋庸置疑其具备很高的职业化程度。最后是过往成绩,过往成绩是衡量职业经理人职业化程度最直接的度量。过往成绩及表现能最直接的反应一个职业经理人的职业素养、职业能力,包括决策力、执行力、组织管理能力等,不过这也与其所在公司的状况相关,应综合考量。

企业管理培训中,选择一个职业化程度高、与公司相契合的职业经理人,对公司发展至关重要。