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摩天之星:日常管理模糊化 需要企业家重视问题背后的本质

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2020-11-16 12:00:00

在企业管理中,管理者会遇到不同的问题,有些问题可以通过数据化进行拆解分析,但对于一些非数据考核类的管理问题,并不能通过数据就完成之间的沟通。所以,在经营管理上有数据考核的方面不是难题,难题在于模糊性强的日常管理类问题。这类日常管理问题不容易量化指标,也不存在固定的衡量标准,在执行的过程中会频繁出现问题,并且问题的出现很难找出流程上出现的纰漏。因此,这类日常管理问题需要领导者有较强的目标导向和清晰的逻辑能力,将一个问题的外延、内涵、利益进行分析,在整体清晰之后才能对后续环节起到保障作用。

 

关注整体,站在企业大局观上思考问题,而非关注局部。企业中各部门之间的沟通配合一直是个难题,之间的利益冲突以及职能划分很难平衡。作为一个企业管理者,他应当站在一个较高的层次上看待部门之间的管理,制造相互之间的平衡关系。此外,有些问题的出现并不是像表面一样,它存在本质逻辑,就像人事部门的存在是为了解决员工和企业之间的矛盾一样,站在企业的立场上分配公司的利润,又不会过度压榨员工利益,权衡两者之间的利益相对平衡,这就是企业经营之道、整体思想。

 

聚焦问题,集中注意。不论在业务流程或者职能管理中环节出现问题,首先不要牵扯流程和制度上的问题,回到问题的本身。思考整体战略方向是否出现问题,战略方案执行过程中是否出现缺失等。在以上问题思考过后,回到流程和制度上进行责任划分,确定最后的奖惩方案。

 

明确自身定位。企业定位相当重要,经营层面上的大体定位确认之后,才有利于自身产品营销推广。一个产品能占领用户的心智,需要企业找到自身的“关键词”,这个关键词可以是自身的品牌故事,也可以代表自身的产品宣传。接下来,需要通过多样的营销模式将“关键词”扎入用户心智之中。通过用户客群的不断细分,独立出多个子品牌,每个子品牌之间针对自身的用户做层级定位。简单来说,就是通过细分品牌达到用户的精准定位,面向用户做细分调研,针对不同的用户细分需求来完成整个产品的产业布置。

 

日常管理的模糊化,大部分的原因是整体经营并没有存在目标性,容易摇摆、缺乏战略眼光是现在企业家的通病,面对问题关注背后的本质,确定好自身定位,企业才能走的长远。