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“一把手”认真看,如何让员工像你一样用心做,拼命干?!

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2019-10-22 12:00:00

说起阿米巴经营模式,想必大家都不陌生。作为稻盛和夫的封神之作,阿米巴模式的核心精髓深刻影响了马云、张瑞敏、任正非等中国知名企业家!

  马云曾言:“到了今天,企业家最关心的问题是:人为什么活着?企业存在的意义何在?我们应该对社会做出怎样的贡献?我从稻盛经营哲学中学到很多。”

  “我对稻盛先生的‘阿米巴经营’和‘敬天爱人’的哲学很感兴趣。如果我早一点认识稻盛,海尔会发展的更好。”海尔张瑞敏说道。

  那么,阿米巴经营对于中国企业的价值何在?什么样的企业才适合推行?要想实现阿米巴经营,需要具备什么基本条件呢?

  1.每一位员工都是主角

  稻盛和夫曾言,阿米巴经营以人心为基础开展经营,强调每一位员工都是主角,同时确立与市场挂钩的分部门核算制度,培养具有经营意识的人才,实现全体员工共同参与经营。

  1999年创办阿里巴巴时,马云坦言,希望未来阿里“良将如潮”。如今20年过去了,员工超过10万人的阿里是人才辈出,羡煞旁人。

  马云在公开信中提到,阿里创建的新型合伙人机制,独特的文化和人才梯队,为公司传承打下坚实的制度基础。而这一成果的背后少不了改良版阿米巴模式的助力。

  2008年,马云拜访了日本的经营之圣稻盛和夫。在此之后,便将其阿米巴经营理念注入到公司经营中。

  阿里巴巴2012年分拆为“七剑”;2013年又拆分为25个事业部,进一步划分更小的业务单位。而这与阿米巴经营理念如出一辙。

  在阿里,每个事业部选拨领导人(巴长),并让其自主经营。在用人方面,马云也是颇为“大胆”,调兵遣将,轮岗上任,激活组织。通过经营权利的下放,培养了员工的经营意识,挖掘其经营潜力,快速培养了一批人才。

  在这里,阿米巴经营不同于以往以“物”为中心的经营模式,它强调的是以“人”为中心,是一种全员参与型的经营模式。每一位员工都充分掌握着自己所处阿米巴组织的目标,尽最大努力去达成甚至超越该目标,实现自身的价值。

 


  2.打造利益共同体,共创价值,共享利益

  早在2000年,海尔便开始接触和效仿阿米巴经营方式,主动担当“探路者”。“自主经营体”让海尔尝到了甜头。

  “人单合一自主经营体”旨在运用会计核算体系,去核算每个员工为公司所创造的价值,再依据数据分享企业价值。这种模式使海尔内部形成了无数个小小的自主经营体,员工自我经营、自我驱动。

  在海尔,企业与员工是利益共同体,共创价值,共享利益。员工只要超越了应为公司创造的价值,就可以分享超值的利益。

  此外,海尔推崇“员工创客化”。并成立专门的创业基金,给足创新型员工发展空间。

  海尔的“自主经营体”类似于稻盛和夫先生的阿米巴经营,这种殊途同归的小组制工作方式使得每个小集体都是一个小型“创业公司”,每个人都充满激情,为自己“企业”谋利益。

  同时小组制也在一定程度上解决了大企业面临的机构臃肿、多重领导、人才流失等通病。

  员工由基层务工人员摇身一变为企业领导人;从“干多少时间,得到多少报酬”变为“自己赚钱、向部下支付报酬”;从“利润与我无关”变成了“像老板一样关注利润”。海尔打造“自主经营体”无疑是一场新商业环境下组织蜕变。

 


  3.让员工像老板一样努力工作

  对于多数企业家而言,由于难以合理设定员工工作目标,设计明确的激励机制,使得员工的潜能大量浪费和流失,形成“温水煮青蛙”的组织气氛实属常事。

  而阿米巴经营模式如何让员工跳出这种“甘于无为”的平庸状态?

  首先,便是用“让人心动”的薪酬水平吸引最有经验的员工,诱发现有员工的工作动力和企业自豪感。

  其次,便是把公司细化成独立运营的小部门,通过企业战略目标的逐级分解,明确每个员工的责权利,细分工作目标。并建立建立公开透明、与绩效相关的员工薪酬晋升机制和公正公平的岗位晋升机制。

  此外,对每个部门实行独立核算,老板时刻掌握公司的经营状况,看清每个部门对利润的贡献。费用分摊到每个业务单元,相当于让员工花自己的钱为自己办事,培养员工像老板一样思考每一分钱的投资回报,极大地减轻了老板的经营压力。

  最后则是通过内外培训、职业生涯规划管理等手段,引导员工的知识技能升级和职业发展,通过这些正向的牵引“拉力”,全方面激励、诱发工作动力及积极性,挖掘潜在价值。

  除了经营层面,在阿米巴的道德层面也是有一套特别方法论。

  在竞争激烈的商业社会,稻盛和夫提出,经营者需要利他而非利己,面对员工和客户,要有一颗善良的心,信任员工,充分挖掘每一位员工的智慧和能力。如此,公司才能获得长远的发展。

  此外,稻盛和夫要求:每一个阿米巴不能撒谎、不能欺骗,一定要正直。这种观点可谓独树一帜,给世人带来了不一样的启示。