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运用法家管理哲学思想,解读企业人力资源管理精粹

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2019-10-15 12:00:00

面对当下社会市场环境,企业内外环境皆面临诸多挑战。外部环境压力是市场竞争的激烈,企业在夹缝中求生存,内部环境压力是企业人力资源关系的错综复杂,使企业内耗过多,严重影响企业发展的问题不断涌现。为解决以上问题,各门各派的管理著作、管理思想层出不穷,形势复杂多变,一时间让人不知所措。

  其实,这些企业人力资源管理问题在中国历史上也曾出现过。春秋时期,诸侯争霸,社会阶层的变化,井田制的瓦解,原有的管理体制难以适应现状。为此,各社会阶层之间矛盾进一步升级,冲突一触即发。这是春秋时期君主面临的难题,这与当下企业遇到的人力资源管理问题如出一撤。最后,秦国借助法家管理哲学思想,实行变法,最终实现一统天下之伟业。现如今的企业管理同样可以借助法家管理思想,为我们解决当今企业人力资源管理面临的问题提供新思路。

  所谓企业人力资源管理是指企业运用管理方法,对人力资源的人才选拔、任用以及考核等方面所进行的指挥、组织与协调等一系列活动,进而保证成员发展最大化与企业目标实现的管理行为。而法家思想将这种企业人力资源管理的概念归为“术”的范畴,对优秀人才的选拔、任用以及考核提出一些独到的见解。

 


  在人才选拔机制上,法家思想提出了“有贤不肖而无爱恶,有愚智而无非誉”观点。寓意:人是否贤能是实际存在的,企业管理者不能根据个人喜好进行判断。而人是聪慧还是愚笨也是客观存在的,不能根据他人的赞美或贬抑来评判。为此,在人才选拔上应依靠制度辅助,减少其中的个人主观因素。

  在人才任用机制上,法家沿袭了道家管理哲学智慧,认为企业管理者应“明君之道,使智者尽其虑,君因而任之,故君不躬于无能。”作为明智的企业管理者,任用聪明有才智的员工应使其竭尽思虑,管理者再据此对事务做出决断,这样管理者的智力才是无穷的。面对勤劳忠诚的员工,也应该任用他们做其职责范围内的事。在这个过程中,企业管理者只需起监督管理作用即可。

  在人才考核机制上,法家思想认为,企业管理者可先根据企业员工的言论判断其应实现的目标,再考核其实际情况。最后再根据考核最终结果,对企业员工进行奖惩。对此,企业员工才不敢言过其实,夸下海口,制定不切实际的业务目标。而对于已定目标也会不遗余力完成。