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深入推进企业绩效考核管理 巩固企业持续发展的生命线

来源:摩天之星,企业管理 作者:摩天之星 日期:2019-10-11 12:00:00

企业管理过程中,绩效考核作为人力资源管理的一种重要方式,能为人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息。毫不夸张的说,没有合理有效的绩效考核就没有科学的人力资源管理,进而促使诸多企业管理者投入更多的资源进行绩效考核的尝试。企业管理者皆认为,企业推行绩效考核的主要目的在于,为员工薪资发放提供基础信息、对业绩低下的员工起督促作用以及激励业绩优秀的员工。那么,企业管理中,绩效考核的重要性主要体现在哪些方面呢?让我们一起来了解。

  绩效考核工作是企业管理中任用员工的重要依据。企业任用人才的标准是德才兼备,任用原则是用人所长、容人所短。要想评定企业成员的优劣势以及德才状况,进而分析其合适的岗位,必须对其进行绩效考核。对企业成员的知识素质、心理素质以及政治、思想素质等进行考核评价,并在此基础上对其能力进行推断。也就是说,利用绩效考核让企业管理者对成员的综合素质进行一个合理、客观的认识,即“知人”,而“知人”正是企业管理者“用人”的基础前提与依据。

  合理有效的绩效考核是企业员工工作目标的助推器。当下,诸多企业管理者都会给员工设立工作目标,这不仅有利于提高员工提升工作绩效,更有利于企业更好发展。合理有效的可以让员工对工作的预设目标更为重视,避免企业内部出现员工功混日子的情况出现。

 


  绩效考核是企业管理者给予员工薪资支付依据。企业管理者对员工进行薪资支付时,可以将绩效考核作为依据。合理有效的绩效考核标准可以让企业管理者更清楚员工的辛勤付出,让员工的薪资与其付出成正比,既可以激励员工,充分发挥员工的工作积极性与主观能动性,也可以避免企业内部出现个别人员不劳而获的现象。

  从企业发展长远的战略角度来看,企业管理推行绩效考核的重要性不言而喻。绩效考核作为企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动,有利于改善员工的组织行为,充分发挥员工的潜在能力,以求更好地实现企业管理目标。然而要保证这一目标的顺利达成,企业需要公平公正合理的薪酬体系作为支撑,只有设立完善的薪酬体系,才能为绩效考核的顺利推行奠定基础。