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“领导力”提升与企业管理者的自我修炼

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2019-09-04 12:00:00

自21世纪以来,企业之间竞争加剧、市场混乱、社会变革等诸多挑战,伴随着“人口红利”、信息技术普及等时代机遇,降临到企业管理者面前。那么,企业管理者如何才能在时代洪流中抓住机遇、规避风险、管理好企业呢?简单来讲,就是要企业管理者提升自己的“领导力”。因为,“领导力”代表着企业管理者能够从宏观层面和大局出发,跳出已有的固定思维模式,用一种整体化、系统化的思路看待企业如今的困难,以便解决企业发展道路上的“拦路虎”。领导力也意味着企业管理者在注重自己利益的同时,能够给予员工真诚的帮助,在企业中建立起一种平等、和谐、有效的沟通方式。企业管理者在提升“领导力”的同时,也能引导企业员工对自身现存问题的修正,达到提升个人技能、开拓视野的目标。现如今,企业管理者对“领导力”的定义有些模糊,下面我们将“领导力”从感觉层面抽象出来,形成一个“领导力模型”来阐述其所具备的三种能力。

  第一,学习力,指的是企业管理者学习成长能力。企业管理者作为一家企业的灵魂人物,只有具备超强的学习能力,才能汲取大量的信息,跟上社会革新的脚步,及时调整企业的战略。

  第二,决策力,指的是企业管理者高瞻远瞩的能力。在企业管理中,决策就是核心,它贯穿了整个管理的始终。经济学家赫伯特说过,优秀企业的决策力不仅仅依靠企业管理者的智慧,更依赖于企业整体有效管理所带来的决策力。所以,企业管理者应当以自身为表率,运用自身的智慧,投身到企业管理中,促进企业管理良性发展。

 


  第三,组织力,指的是企业管理者组织以及选贤任能的能力。一个优秀的企业管理者,应当在企业组织架构下,明确责任、权利以及目标的划分。这样可以避免企业组织内,出现结构臃肿、责任不清、效率低下的情况。除此之外,选贤任能的能力也是极其重要的,在选拔人才时,企业管理者应该重视员工知识、技能、经验这三方面。综合考虑后,再将员工安排到相应岗位,这样才能让员工发挥出自己的优势。

  伟大的美国前国务卿基辛格曾说过,“领导的魅力就在于让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”“领导力”的魅力就是在与此,它与企业之间就是正相关的关系,企业管理者“领导力”提升,能带给企业高效管理,企业的效率提升又能促进企业管理者关注自身现存的问题、做出修正。这样的良性循环,有利于企业在激烈的市场竞争中争得一席之地。