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简析企业项目管理特点分析 进而提高企业综合管理能力水平

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2019-08-09 12:00:00

随着我国市场经济的不断发展壮大,各大企业在市场竞争压力亦日益增大,获取的经济效益也日益减少。为了提高企业的市场竞争力,则必须做好企业项目管理工作,通过增加运营管理效益,从而提升企业项目管理水平。本文旨在分析企业项目管理具备的特点,通过对其特点的分析,让企业管理者对项目管理有一个较为清晰的认识,进而提高企业综合管理能力。

  打破了传统组织形式,企业项目管理组织运作较为灵活。企业项目管理的主导思想是按项目进行管理,即以企业管理者角度对企业任务实行项目管理,是以“项目”为中心的长期性组织管理方式。企业项目管理即把这个“项目”作为一个组织单元,围绕项目进行资源组织整合,打破了传统的固定建制的组织形式。企业项目管理可以根据项目的生命周期不同阶段的需求,调动企业内各大职能部门的工作人员组成项目成员共同工作,为实现项目目标而不断努力。不仅如此,企业项目管理还可以根据项目需求,让有的成员同时参与两个项目。以上,充分凸显了企业项目管理组织运作的灵活性,有利于企业管理更好运作。

 


  以目标为导向解决项目问题,保证企业战略的实现。企业项目管理是多层次的目标管理方式。项目总负责人根据目标与情况考核项目经理,而项目经理则要求项目成员注重项目结果来实现项目目标。项目成员只需要根据项目规定时间、申请到的经费以及最终目标等条件,独自处理具体工作,灵活选择有利于项目目标实现的方法,以目标为导向解决项目途中遇到的各大问题,最终来确保项目总体目标的实现。

  细分管理责任,有利于企业整体目标的实现。企业项目管理按项目进行管理,是分散企业管理责任将其汇成一个个具体的项目,再由项目经理对各项目负责,以确保项目的完成度。分散而企业项目管理责任,汇集成一个个细小的责任单元,有利于团队对企业成员工作进度的监督与考核,从而促进企业整个战略目标的实现。

  企业项目管理作为企业一次性创造活动的管理模式,已然成为企业最具生命力的重要管理工具,企业项目管理的水平与能力也将成为企业最强的核心竞争力。