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摩天之星:企业管理者应以身作则,身教大于言传

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2019-07-08 12:00:00

《论语》:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”其本意是企业管理者在经营企业或管理员工时,个人的行为举止对他人有较大的影响。企业管理者只有从自身做起,严以律己,才能带动员工,使他们信服。《礼记》:“身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平。”的观点,与《论语》的有一曲同工之妙。综上所述,古代先贤皆认为管理者以身作则,不仅可以影响下属的修身行德,还会影响企业的道德风范。

  在职场上,员工可能会遇到这样的现象:企业管理者制定出一大堆企业规章制度,硬性要求员工遵守,但自己缺游离于规章制度之外。这种不公是强压式管理,对企业将造成较大危害。企业员工表面不说,但内心极其不满,敢怒而不敢言。带着情绪化工作的员工,工作效率自然大幅下降。反之,如果企业管理者能率先示范,以身作则遵守自己制定的规章制度,这种态度自然会影响下属,形成良好的工作态度。

 


  联想集团创始人柳传志开会要求参会人员绝对不能迟到,凡迟到者,要当着参会人员的面静默罚站一分钟。没有被罚过的人可能无法体会那种感觉,在众目睽睽之下罚站的那一分钟,羞愧感、自责感油然而生。有一次,柳传志因为接待客户延长时间,迟到了几分钟,柳传志二话不说自觉罚站一分钟。从那时起,联想集团开会再也没有人敢迟到了。可以说,企业管理者的榜样作用具有强大的影响力,是最好的示范,无声的命令。因此,企业管理者与其为员工的工作不勤奋而伤筋动脑,倒不如自己以身作则,专心致志地工作,用工作激情和模范作用去带动企业员工。

  企业管理者以身作则有利于提高自身的素质。我们都知道,企业管理者的自我修炼不应该在嘴上,而应在路上。由于企业管理者自身素质的提高,企业员工为了与你保持相对等的高素质,也会自觉提高自身素质,不需要企业管理者去强迫或催促。一个企业究竟能走多远,很大程度上取决与企业管理者的各大表现。因此,企业管理者以身作则,为员工树立榜样,才可以更好地调动广大员工的创造性、主动性以及积极性,进而推动企业更好更快地向前发展。