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摩天之星:企业如何管理人才,留住人才?

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2019-06-15 12:00:00

常言道:“得人才者得天下,失人才者失天下”。自古以来,有远见卓识的领导者,皆深知不拘一格选拔任用贤能的人是领导者的第一要务。曾任职微软董事长兼CEO的比尔•盖茨认为,成功经营公司的第一个法则,就是找最棒的人来帮你工作。可见,人才对于企业的作用不言而喻,在企业运作扮演至关重要的角色,往往起到决定性的作用。

  现如今,随着市场竞争态势的加剧,很多企业开始逐渐意识到,企业经不住外部环境考验,不是公司运作模式和市场问题,而是传统的企业管理滞后与企业发展不相适应的问题。企业的管理最终落实到实处便是企业人才的管理,企业人才管理好了,能够激发出其工作潜力,全然配合企业的发展,那么企业人才管理就做到位了。

 


  人才资源是企业的第一资源,利用好这一资源,企业才能在激烈的市场竞争中百战不殆。首先,应建立多方位的人才激励机制,建立科学高效的人才激励机制是企业管理的必要选择。在企业内部形成人人渴望成才,人人努力成才,人人尽展其才的良好工作环境,调动人们的积极性,借助人才的强大力量,实现企业的持续健康发展,促进高水平人才队伍建设。

  其次,企业管理者在管理人才过程中应适度放权,做聪明的管理者。毕竟,企业事务有大有小,而管理者应当优先处理重要事务,繁琐小事便可以交于部属处理,把权力交给他们,让他们妥善处理。部属手中有权,把自己当“自家人”更能为企业多做贡献,管理者也能有更多精力和时间去处理其他事情。管理者要善于放权、用人,这样可以调动员工的积极性,提高其工作效率,让其为企业事业多出一份力。

  最后,管人先管己这是人才管理的内在要求,只有管理者办事公正廉洁,以理服人,起表率作用,才能让部属俯首称臣。把其他民主管理落到实处,对人才进行有效监督,既约束能其行为规范,亦能增强企业的凝聚力与团结精神。

  慧眼识珠,以用才的胆识,爱才的诚意,广开言路,招纳人才。在企业内部形成人人渴望成才,人人努力成才,人人尽展其才的良好工作环境,借助人才的强大力量,实现企业的持续健康发展,促进高水平人才队伍建设。