首页 新闻资讯 干货文章

三个习惯锻炼你“赚钱的能力”,看完受益终生。

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2019-03-25 12:00:00

曾看过这样一句话:如果,你只是想做出较小的改变,专注于自己的态度和行为就已足够;但如果想要发生实质性的变化,则需要转换思维,改变理解世界的方式。

 

作为美国学界的“思想巨匠”,斯蒂芬·柯维著有《高效能人士的七个习惯》一书,这本书曾被评为“十本最有影响力的书之一”。

 

在这本书中,斯蒂芬·柯维主要讲述了如何“塑造人格”,并列举7个高效能人的习惯,从中选取三个习惯,进行解读分析,仔细研读,相信你定会有所收获。

 

 

习惯一:积极主动

 

在书中,主要阐述了人性的本质是主动的。一方面,人具有主观能动性,人可以跳出来审视、观察自己。此外,人拥有选择的自由,选择如何回应外界的刺激。

 

在这里,积极主动不单单是指行事的态度,它同样意味着一个人要学会对自己的人生负责。我们常说环境对人的影响是潜移默化、深远持久的,殊不知,一个人的行为更多的是取决于自身,而非外在环境。

 

在工作和生活中,我们不难发现,最令人鼓舞的事,莫过于我们自身能积极主动地提升生命价值。

 

因此,在发挥积极主动性的过程中,我们需注意以下几点:

 

1、在对一件事做出决定前,留给自己思考的时间,莫要陷入被情绪绑架的泥潭;

2、学会用积极的语言代替消极的语言,这会给你新的力量,变得勇敢无畏;

3、一个人的注意力是有限的,不可能做到事无巨细,面面俱到,这要求我们,要清楚自身的认知局限,在有限的能力内,实现自身价值。

 

 

习惯二以终为始

 

在事物创造过程中,需要经过两个阶段——先在脑海中酝酿,其实才是实质的创造。

 

以企业家为例,身为企业领导人,其工作的核心是在共同使命、愿景和价值观的作用下,创造和公司发展相匹配的企业文化。

 

从这一点来讲,领导和管理者的区别就是,领导属于第一次创造范畴,他是从全局出发,先在脑海中规划方案,简单而言,领导是属于思索、谋划型;而管理则属于执行层,主要体现在具体执行中。

 

领导先于管理,同理,在做一件事之前,我们应养成这样一种习惯,像“领导者”一样,先在脑海中拟定自己的目标,制定心中的愿景,随后像“管理者”般再付诸行动去实现它。如此一来,便能免去陷入辛苦做事,最后却徒劳无功的境地。

 

习惯三要事第

 

置身于职场,我们不难发现,大部分的企业家长期处在焦虑、疲惫和忙碌中。

只有一小部分的企业家懂得合理分配自己的时间,知道什么时候做什么,处理事情游刃有余。

 

在书中,斯蒂芬·柯维以“轻重”、“缓急”两个维度,构建“二维四象限”分析工具。

 

第一象限代表着重要且紧急的事情,它的特殊性,有了让我们优先处理的权利;

 

第二象限代表着重要但不紧急的事情,因为重要不紧急,往往会让人容易忽略,最后演变为重要且紧急的事情,最后令人手足无措;

 

第三象限代表着紧急但不重要的事情,而这也往往是大部分人精力损耗的聚集地,很多人显得忙碌的原因,也许是关注错了重点,做了不该做的事;

 

第四象限代表不重要也不紧急的事情,这个象限里的事,往往是我们变得懒惰的根源。

 

干掉“不紧急也不重要”的事,拒绝大多“紧急但不重要”的事,留足精力专注于那些“重要但不紧急”的事,要事放在第一位,如此,才能减少焦虑。

想法产生行动,行动养成习惯,习惯变成性格,性格决定命运。说起来,习惯这也算是个老生常谈的话题。那么,究竟什么是习惯?

 

相关研究表明,一个人一天中的所有行为,非习惯性的占比5%,而95%的行为源于习惯。而养成一个好习惯也绝非是一件易事。

 

我们常听到关于“21天训练营”的说法,其实,准确来说,21天只能算是入门时长,很可能会被打回原形。而真正想要养成一个习惯,则至少需要56天的刻意行动。

 

而当你真正把它变成习惯,内化为身体中的一部分,这将逐渐影响你的一生。为什么不养成一个好习惯来指导你的人生呢?不如,先从积极主动开始。