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绩效管理为何失效?

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-05-21 09:22:57

企业进行绩效管理项目的目的一开始是好的,但是最后结果却不尽如人意,为什么呢?相信很多经历绩效管理失败的企业都有审视过这一问题。那么今天我们就来谈一谈,绩效管理为何会失效?

绩效管理为何失效?

理解错误:企业在实施绩效管理时有没有彻底理解绩效管理?有些企业认为目标就是指标,两者搞混如何能顺利开展绩效管理?指标具有很强的只能特征,如项目成功率、销售完成率等等。

定位错误:绩效管理的实施应该是要提升个人、团队和企业的整体绩效,但是有些企业在实际情况中,错把绩效管理当成约束人的工具,重点在于要如何对员工的工资、奖金进行分配。所有人的目标是如何分饼,而如何将饼做大却无人关注,绩效管理才会失效。

导向错误:绩效目标是公司的目标,员工是被动接受的一方,所以这是企业对员工的要求。很少企业能真正去主动关注员工的目标时什么?当分配目标时,也很少去考虑公司的目标是否与员工的目标一致,当目标不一致时,自然缺乏动力和热情,失败必须不可避免。

方法错误:这主要体现在员工身上,有些员工为了完成考核,不顾实际情况,不择手段,一切就只是为了完成考核而已,这样的做法虽然表面上看是完成了考核,但实际上呢?虚无的完成下的后果谁来承担?不注重质量的完成容易造成公司遭受损失,特别是有一些对环境要求很严格的产品,由于监管不力致使产品质量出现问题,最后的恶名还是会落在公司头上。

执行错误:绩效管理应该通过检查、提供方法、提供支持和验收等来保证任务的完成,重点在于绩效过程辅导。有些企业在进行绩效管理是,只在意最终结果,没有考虑提供支持,这样的方式治标不治本,所以最终绩效结果无效。

应用错误:绩效管理并不是单单考核绩效的工具。但是大多数人关注的重点是未完成任务是否会被罚,所以为了不被罚不被扣钱,更在意的是如何达成任务,而绩效管理背后的业绩与个人能力的提升却甚少人关心。

除了以上几点,绩效管理无效的原因还有很多,企业在实施绩效管理时,如果能主动关注这些问题,那其管理水平一定能走向新阶段。