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华为的成功,可否复制?

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2019-05-17 12:00:00

相信很多人都认同一个观点:企业文化是企业发展的软实力和核心竞争力。

 

而这一点,在华为身上,体现得格外明显,彰显得尤为突出。对于华为而言,企业文化不仅是海平面下的庞大冰山,更是需要引爆的精神 “原子弹”。

 

华为文化究竟是什么?华为的成功,又与它有着怎样的必然联系?

 

如何解释华为的企业文化?

 

很多人都了解这样一个观点:企业的长期战略本质上是围绕怎么成为行业领导者、怎么作行业领导者展开的。如果你也认可华为的成就,那从这个角度出发,它便是最好的学习借鉴对象之一。

 

华为成立至今,已三十年有余。力出一孔,利出一孔,长期艰苦奋斗,终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。

 

过程中,坚持以客户为中心,聚焦核心,不为其他利益诱惑所动。一边引进西方的先进管理,一边内化为华为独树一帜的精神文化。

 

但,大家真的了解,华为的企业文化究竟是什么吗?朱士尧,华为公司前党委副书记,曾如此详解过:以客户为中心、以奋斗者为本。

 

无独有偶,为了详细论述人力资源管理和业务管理纲要,给广大企业提供借鉴,华为甚至将内训教材命名为《以奋斗者为本》、《以客户为中心》和《价值为纲》。

 

所谓的以客户为中心,即是把为客户服务当做华为存在的唯一理由,将客户需求当做企业发展的原动力。

 

故而客户提出的需求必须快速响应,持续为客户创造长期价值,将自己的成功,建立在帮助客户获得成功的前提下。

 

这就要求华为不能以实现自我利益最大化为根本目的。此外,还要学会将利润分给产业链或上下游的合作伙伴,实现共赢。

 

而所谓的以奋斗者为本,则是要求企业人力资源和干部管理工作,围绕奋斗者群体去开展,因为奋斗者才是企业真正的财富。

 

从客观上来看,奋斗者是为国家和人民而奋斗的。而从主观上,奋斗者无需谈什么崇高的梦想,华为鼓励员工为让自己和家人过上体面生活而奋斗。

 

为了保障在岗位上勤勤恳恳的员工,华为秉持着“不让雷锋吃亏”的理念,制定了一系列制度来保驾护航。因为深知长久战斗是艰辛的,故而更加不能让人吃亏,更要予以足够的激励,创造足够的条件。

 

向奋斗者倾斜,方能激发潜力。具体来看,华为是这样做的:让3个人拿4个人的钱,充分调动积极性,最终干出5个人的成绩。否则,激励则毫无意义。

 

 

华为的成功可否复制?

 

也许有人会问,那么多人模仿华为,为什么却始终无法做到像华为一样成功呢?华为的模式和方法,是否真的有复制的价值?

 

其实,综合来看,华为成功的原因主要体现在两个方面,即技术创新和管理创新。至于为什么世上华为只此一家,那必是华为将创新做到了极致。

 

一、技术创新

营造创新文化,明确创新的驱动力。

长期的庞大的投入。

数据显示,华为研发人员有7万人。15年前,华为定下规矩,每年研发经费不得少于当年收入的10%。近15年,研发投入加起来更是达到了1500亿。此时再来看华为为何而成功,因为投入和回报是正相关的。

强大的平台。

创新,来源于高级知识分子的独立脑力劳动。与此同时,切不可令强军独自奋战,为优秀人才搭建强大的平台,组建强大的团队,才能更容易出成绩。

先进的科研管理体制。

 

二、管理创新

对于广大企业家而言,华为的管理创新,想必那是具有普遍意义和参考意义的。无论身在什么行业,无论工作内容有何差别,企业的管理无非是围绕着客户和员工两个群体。

 

华为总栽任正非对员工强调:“华为是没有钱的,大家不奋斗就垮了,不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮,不努力,光想躺在床上数钱,可能吗?”

 

对待客户,他是这样说的:“我们没有商道,我们就是以客户为中心,让客户高兴,把钱给我。为客户提供有效服务,是我们工作的方向和价值评价的标尺,成就客户就是成就我们自己。”

企业管理宗师彼得·德鲁克说过:“企业存在的唯一目的就是创造顾客。”

 

倘若不奋斗,员工将无法解决自己的温饱,企业将无法为客户创造价值,企业家将无法维持企业的存续。

 

人生在世,岂能心存侥幸?有志者奋斗无悔。除了奋斗,我们别无选择!