首页 新闻资讯 行业动态

如何提高执行力?

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-05-29 12:00:00

        企业发展缺少执行力,和纸上谈兵有什么区别?企业战略发展规划并不只是说说而已,贯穿到底企业才有可能成功。大多数成功的企业都有一个共同点:战略正确、执行到位。企业在明确战略发展方向后,如何才能顺利出发引领市场呢?这时候就要看企业的执行力了,那么,怎么才能提高执行力?

 

        选对人:企业在制定战略时,需要考虑员工是否能执行相关要求,只有战略与员工能力相匹配,战略才会得到有效的执行,否则效果就会大打折扣,。这就体现出了人员选择的重要性。选择执行人选时要注意一下两点:一是执行者必须有能力执行,二是执行者愿意执行。执行力搞定取决于员工是否愿干、是否能干,两者皆可的才是企业最需要的人才;尚有不足者,通过企业培训使能力得到大大提升,可以更有效执行战略的,也是一种人才。 提高执行力,首先要选对人,把执行力强的员工招聘进来,然后让他变得更优秀。

 

        懂服从:服从应当是员工的第一美德,任何发展战略、营销模式都要建立在员工服从的基础之上,每一位员工都必须服从上级领导的指挥安排,服从是执行的第一步。一个团队,如果员工不能无条件服从经理的命令,那么在达成共同目标中,肯定会产生障碍;反之,则能会发挥出超强的执行力,使团队胜人一筹。所以执行很简单,就是要抓服从,从服从抓起,然后才能谈别的。

 

        管理是动力:提高执行力其实就是提高做事的能力,简而言之就是做,说到做到、做到做好。若想提高执行力就要懂得制约与责任,即制定标准、形成监督和制约机制,以及赏罚分明。事情有好有坏,要根据最终结果进行奖与罚。目标管理现在非常流行,这是能够促使员工自动执行的有效手段之一。目标管理能够有效地让个人充分发挥特长,凝聚共同的愿景和一致的努力方向,建立团队合作,把企业目标和员工个人目标结合起来,以取得预期的绩效和结果。

 

        重视企业文化:企业提高执行力需要将其融入企业文化中,成为企业文化的组成部分,只有这样,才能促使每一个人深入实践执行力。一个团队中只有寥寥无几的人拥有执行力是远远不够的,企业的发展离不开员工的执行力,这需要全员去实现,拥有高执行力文化的团队才能称为高执行力团队。因此必须将执行力融入到公司文化中,将其渗透到公司的价值观和行为准则当中去。

 

        光靠企业发展战略是不能使企业赢得战争的,只有重视执行力,才能创造价值,实现企业战略目标!