首页 新闻资讯 行业动态

阿米巴经营:整合才是最终目的!

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2019-02-27 12:00:00

相信很多人都听过“阿米巴经营管理模式”这个词汇,但对于它的内核和操作,你又了解多少呢?

早在1959年,稻盛和夫成立了京瓷公司,而后二十多年过去了,他又成了了第二电信公司。稻盛和夫凭借着两家企业,获得了高收益和高发展,更凭借着独到的经营哲学和管理模式享誉全球,被尊称为“日本商圣”之一。

这套经营管理模式,便是“阿米巴”了。阿米巴的本质,其实是一种量化的赋权管理模式。

精髓就在于以各个阿米巴为单位,量化分权,由上及下推进,各自制定计划,最终凭借整体智慧达成目的。这样做的好处,便是有助于调动团队积极性,提高全员经营参与程度,操作高效透明,有助于挖掘培养领导人。

    由此可见,虽然表面上是“分”,但“合”才是阿米巴的目的,才是企业经营的根本。

不少知名企业从“阿米巴经营管理模式”中汲取灵感,结合自身情况灵活运用,为企业带来了极大变化。百度,便是其中之一。

2015年2月,百度将工作重心聚焦在移动互联之上,因此决定调整事业群组:从现有的业务群组和事业部,整合为移动服务事业群组、新兴业务事业群组(含新业务、用户消费、国际化等)和搜索业务群组(含搜索底层基础技术和移动搜索联盟业务等)。

    这样做的结果,就是百度业务得到进一步聚焦,效能效率均大幅增长提升。而对于内部而言,移动服务事业群组成为未来核心,取得更多话语权,新兴业务特别是国际化的方向也越来越明确。

那么,如果你的企业也想要学习“阿米巴经营管理模式”,应当如何下手呢?

首先,应当明确目标。第一,这是为了走专业化道路的选择,能有效突出优势,节约管理成本;第二,需要确保单位阿米巴之间的协调合作,提高效率;第三,能提高企业竞争力。

紧接着,制定适合企业情况的整合计划。第一,合理客观地分析评估企业内外环境;第二,划分单位阿米巴,并针对不同阿米巴制定多个方案;第三,择优录取方案,并修改为完整可行的整合计划;第四,确保方案实施风险最低。

当以上条件都满足之后,为企业量身定制的“阿米巴”之法便有了雏形。原本盈利能力不足的单位阿米巴,可借此进行整合,及时改善效能低下的业务,提高企业产品时效性。

愿广大企业能从中获取灵感,在紧迫的新形势下,占据先机,充分发挥产业的协同优势。