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直击企业管理痛点,探究发展之路

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-11-23 12:00:00

在企业经营中,管理问题始终是企业探究的课题。在对管理核心的探究上,众说纷纭。企业管理真有那么复杂吗?企业管理中的痛点真得不能解决吗?管理的真正价值是什么?对于管理中出现的问题,我们又该如何应对?今天我们一一道来。

 

 

说起管理的痛点和难点,大都是在对人员管理过程中出现问题。

 

关于管理,我们有自己的一套方法逻辑。但放在具体的实操中,我们多少会陷入左右为难的旋涡,开始频频思索管理的核心到底是什么?

 

说到这,我想起这么一则小故事。

 

有这样一把扫把,他又旧又脏,平时待得最多的地方就是厨房,负责清扫厨余垃圾。

 

突然有一天,因为主人喝了太多的酒,迷迷糊糊中把扫帚误当成刷子,他误打误撞地被重用。这次,他不再是打扫厨房地板,而是不知疲倦地清扫主人的衣裳。

 

可结果呢?扫帚的劳动成果是什么呢?他越是起劲地清扫,衣服越脏。

 

从这则小故事中,我们可以得出,扫帚付出的努力的确不少,但最终的结果却不理想,也可以说,反而令事情变得更为糟糕。每个人都有自己的特长和短板,如果用错地方,只能是越弄越糟。

 

企业管理何尝不是如此,做管理的核心是与人打交道,协同大家的行为,让每个人行动起来,取其之长,补己之短,激活每个人的潜能。

 

但大多数管理者,在管理中也会犯很多小错误,究其原因在于对管理的本质认识浅显。

什么是管理?为什么同样的资源和人交由不同的人管理,结果却相去甚远? 

 

之前曾看过这样一个调查,在员工工作状态分布图中:

 

55%的员工没有产出绩效。

 

他们做的工作,要么是和公司对着干,对于公司制定的制度,他们都会提一些莫须有意见,并把这种行为视作热爱公司的表现;要么做出来的东西,质量达不到要求;要么是蒙着做,一会儿做好,一会儿做不好,能力不稳定......

 

最后只有25%的员工,正常绩效产出,还有20%的员工是高绩效。

 

认清企业管理的痛点与难点,要清楚影响员工有效工作的关键因素是什么?

 

弄清这个问题,我们先来思考,人到底为什么工作?

 

实际上,很多员工都是稀里糊涂地进入一个行业,做着一份稀里糊涂的工作。如果非要说出一个工作理由,他们或许能用各种理由来搪塞。殊不知,清晰自己的定位与工作规划,是强化自我驱动力量中的重要一环。

 

在企业经营中,你会发现,如果我们不能找到那个自我驱动工作的员工,你会发觉,你实施的激励、制度,你很多的管理方式对他是没有用的,反而会让员工在越来越多的条条框框中失去自我,丧失工作积极性。

 

因此,在企业管理过程中,领导者要加强对员工的岗前培训,建立一系列的教育机制。同时,及时引导员工明确工作的原因与目的,注重员工自我价值地实现。

 

其实,做好企业管理实则不难,明确管理者与管理对象、管理资源三者之间的匹配问题;关心每位员工在工作中获得的意义与价值;发挥员工独立创造性。相信很多管理难题也会迎刃而解了。