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公司人才战略规划助您留住优秀人才

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-05-18 12:21:04

待遇低、氛围差、强度高,甚至是结婚生子等都是造成人才流动的因素。众所周知,现在是人力竞争的激烈时代,公司的生存与发展离不开人才,随着经济的发展,越来越多的公司开始重视公司人才战略规划,除了建设公司优秀雇主品牌、重视人文关怀外,可以从几个方面入手,以达到丰富公司人力资源的目的。

公司人才战略规划助您留住优秀人才

招聘:在招聘前,公司一定是有一个人才战略规划的,否则盲招对公司百害无一利。公司人员频繁变动会使公司人力资本增加,招聘费用、误工费用、管理费用等都会受到损失,所以在招聘时对人员的筛选一定要符合公司需求。例如,能力强但无忠诚度的员工,即使招聘进来,最终还是会因其忠诚度低而留不住。

待遇福利:公司员工的待遇策略与其所处工种及公司当时的发展状态挂钩。如业务型员工的薪酬一般为底薪加提成的方式,对于这类型的工种来说,底薪和提成十分的影响其整体工资水平,所以分配时要符合实际。如底薪过高会导致员工安于现状,无法全力冲击业绩目标;底薪过低则会导致员工心态不满等等。底薪和提成需要对比同行业平均水平后再进行分配。除此之外,公司福利也是影响员工去留的因素之一。五险一金、公司培训、员工活动等等都可以影响一个人对公司的归属感。

公司培训:在进行人才战略规划时,培训往往会被纳入考虑的范围。公司培训是一个长期的过程,正如“授人以鱼,不如授人以渔”所言,培训有效果,能教授员工有用的东西才是好的培训,如增进员工对公司的了解、增强其归属感、提升业务水平等。有些公司培训仅仅是流于形式,既浪费培训经费又没有达到预期效果,这样的培训怎么能吸引员工,怎么能吸引员工呢?

激励措施:公司实施激励,对于留住人才及提升士气都有着重大作用。激励的种类很多,总结起来无非就是精神激励和物质激励。精神激励方式很多,如肯定员工工作成果,进行表扬等,虽然看着是小事,但是注重细节的影响力却是大的,赞扬能使人产生成就感,从而更加努力工作。大多公司都会采取物质激励法,特别是以销售为主的公司,薪酬额外的物质能激发员工的热情。

公司人才战略规划不能只是说说而已,执行力要强,切实执行,只有真心重视人才,做出表率,让人感受到真诚,好的人才才会心甘情愿为你所用。