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企业培训为何没有效果?

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-06-02 12:00:00

对于企业培训,有些人认为就是企业在做任务而已,还有些人认为就是讲师照本宣科毫无意义,虽然想法不一致,但其中心思想却是一致的:认为这些培训是在浪费时间。这种情形就十分尴 尬了。员工认为培训无意义占用工作时间,领导认为培训对业务起不到作用,最后导致双方都不满意。尤其是初创公司,培训体系还未建成,也没有专业的培训人员,这样的培训往往没有深入内涵,不适用于大众培训,只能是浪费时间。以上情况是在企业培训中经常出现,为什么会出现这样的情况呢?企业培训为何不能发挥其效果?

这是因为企业并没有真正了解培训的需求。在进行企业培训前,相关组织人员应该对培训需求进行事前调查,了解大家所希望学习的,然后去分析大家的需求是否合理,是否对企业发展有相关的支撑性。针对训前调查的分析结果,将需求纳入培训计划中,最后进行培训开发及实施,最后进行培训评估反馈。每一个环节都是确保培训紧扣企业及员工需求而进行的。这是最基本的培训需求。除此之外,还得从企业战略出发,即从企业战略层面出发。一般来说,企业组织架构及岗位职责存在变数,这正是基于企业战略调整而变化的。企业培训并不能一劳永逸,所以以战略为导向的能力需求很重要。由于企业发展的不同阶段对不同岗位的人员能有有不同的要求,因此企业培训需要从企业这方面的实际需求出发,建立完善的培训体系。

 

如何建立完善的培训体系,首先就得明确企业的岗位性质。企业培训有知识类、技能类及管理类等,将企业战略、员工职业发展、岗位说明有效结合,从中可以分析得出不同的岗位对应不同的知识、技能等需求。要特别指出的是,这需要有明确的战略目标、员工岗位任职资格,一切都不明确化的结果就会是无论怎样培训都会达不到效果。

 

除了以上提到的几点,企业培训无法发挥效果的原因还与需培训人员的个人素质有关。素质不强无论给予再多培训也是无济于事,由于个人能力问题,实施培训也会变得困难,这就体现了招聘的重要性。初创企业往往会有这些情况出现,因为企业性质很难招到优秀人才,但是初创企业要想得到长远发展,就必须引进优秀人才,否则一旦出现用人荒,企业管理就会出现危机。