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团队成败,取决于你的领导力

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-08-01 18:00:00

又一个挑灯夜战的晚上。身为企业领导者,你还迟迟未能下班,坚守在岗位上,全身心投入工作。而你的员工呢,不知道基于什么原因,草草解决了本职工作,踩着下班铃声早早离开了。真的很困惑,为什么卖命的只有你一个?怎么才算是合格的领导?

 

都说领导力是团队成功的密钥,一个成功的领导,能激发员工去挑战一个更高的高度,获得更大的利益;一个成功的领导犹如发条,失去这个鞭策团队的人,团队很难前进,勿论成功。

 

领导力是激发、释放员工的能力,是为那些追随你的人搭起云梯,让他们有机会实现更高目标的能力。当然,领导力不止是简单的管理,它也意味着要承担更多的责任。领导者需要将团队打造成一个利益共同体,让身在其中的人紧紧地连系在一起,朝着同一方向前行;关键职责除了在于利用好人力和资源,以及如何用最合理的配置来解决问题外,还需要考虑员工的利益和发展。

 

 

想要培养自己的领导力,想让一群被你激励着去突破自己的人,心甘情愿地跟随你朝着高远目标持续进发。那具体应该怎么做呢?

 

第一,身先士卒,以身作则。工作中碰上大事,身为领导应当率先站出来,用自己的行动做出表率。员工对以身作则的领导很容易形成信赖感,因为他们主动解除了员工对新事物、新项目的畏怯感和逃避欲,并揽下了主要责任,这会让员工感到放松和投入。

 

第二,树立共同的长远目标。组建一个优秀团队的时候,总是需要有一个“目标”刺激着团队里的每一个人。所有人脑子里想的都是同一件事,工作起来才会往同一处发力。因此,率先构思好团队目标,让团队明确当下最在乎的利益是什么。如果目标尚未清晰,领导者就需要尽快梳理出来,毕竟长远目标是一个团队的生命线。

 

第三,常常激励团队。很多成功的领导人经常会在开会时给员工描绘蓝图,利用与员工直接相关的利益作为激励。领导力培养的关键也在于此,学会寻找员工的兴奋点去激励他们工作。当然,领导力也体现在一个人的语言艺术上,多鼓励下属,让团队在工作中感到轻松愉快,也是是出色的领导需要具备的。但不管是物质奖励还是语言鼓励,切忌不切实际。

 

第四,自我鼓励。领导团队的过程中,领导者非常容易出现自身压力过大的情况,因此要懂得自主减负。经常自我鼓励,多进行积极的心理暗示,不要凡事都为别人买单,也别把所有的责任都压在自己肩上。有凝聚力的团队应该是每个人都参与进来,承担自己的那一份责任。

 

领导力的四大要素在运用时,要相互结合起来。团队工作,不是领导者拖动整个团队,也不是团队去拖动某一个员工,而是在共同目标之下,由领导者引领所有人一起运行整件事情。领导力的奥秘,其实就是如此简单。