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企业管理过程中的用人之道

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-07-31 18:00:00

自古以来,企业管理中的用人之道都是引人热议的话题。在一个企业经营过程中,人才是企业得以发展的根基,吸收人才对企业的长期稳定发展至关重要。但在具体实践过程中,企业究竟应该怎么做才能科学有效地用人?

 

 

在用人之前,首先要学会识人。古时庄子曾有“识人九策”:“远使之而观其忠,近使之而观其敬。烦使之而观其能,卒然问焉而观其知。急与之期而观其信,委之以财而观其仁。告之以危而观其节,醉之以酒而观其则,杂之以处而观其色。”

 

企业用人之道中,什么是人才?人才的标准怎样掌握?是企业经常面对的难题。通常,我们所说的人才是指在某个领域具备一定的专业知识或专门技能,对于企业来说,人才是指具备一定的专业知识,并能胜任岗位能力的要求,进行创造力劳动并对企业发展做出贡献的人。

 

要想选取优秀人才,需要注意以下三点:

1、人才观念

首先要摒弃狭隘的人才观念,树立正确的人才观。不同行业、不同单位对人才的要求不同,不能用同一个标准去衡量。

 

2、德才兼备

判断一个人是不是人才,不仅仅要看他的文凭,更重要的是看他的做事能力。除此之外,在人才衡量方面,要坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。

 

3、管理机制

完善企业管理机制,一个企业,如果缺少吸收人才的机制,那么企业最后将会变成一潭死水,只有不断吸引一流人才的加入,才能为企业实现跳跃式增长提供人力支持和保障。

 

除了如何选人,如何用人也是企业用人之道中的一大重点。企业在科学用人方面要注意以下三点:

1、扬长避短

人才存在于社会的各行各业中,具有多样性、相对性。每个人都有自己的闪光点,企业在用人方面,要善于发现每个员工的闪光点,取其所长,避其所短。

 

2、职能相宜

人的能力有大有小,每个人的社会分工不同,职责也不一样。科学的用人之道要求企业学会量体裁衣,做到职能相宜。否则,大材小用就会浪费人才;而小才大用,则会造成工作上的失误,降低工作效率。

 

3、用人不疑,疑人不用

对于员工,企业要充分信任。这样既能够调动员工的积极性、创造力,增强员工对企业的向心力,培养员工的忠诚度,同时又能增进团结,上下一心,共同进步。此外,企业也要为员工提供发展空间,这样才能使各类人才在其位、谋其事,进而推动企业发展。

 

企业之间的竞争,最根本的是人才的竞争,提高企业竞争力,要求企业在管理过程中要学会用人之道,在人才选择方面,要取之有用,用之有道,各司其职,将人才放在合适的位置上。在用人方面,企业要把握好分寸,尊重知识、尊重人才,并为员工营造良好的发展环境。