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打造金牌经理人

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-07-30 12:00:00

中国教育界有句话叫百年大计,育人为本,这句话同样可以应用在企业管理当中。培养专业经理人的管理能力与思维,使他们形成完整的管理模式,是当下企业非常重视的话题。

 

 

那么,如何才能打造金牌经理人呢?企业可以根据以下几点要素,制作一个出色的经理人培训方案:

 

第一,经理人需要掌握提取重点的技巧能力。抓重点,就是要从繁琐复杂的表面现象中,快速找到中心思想和事物本质,并总结归纳成清晰的要点,确立事务重心。在现实工作当中,经理人常常需要应对层出不穷的环境和对象,越是接触范围广和规模大,越能看出提取重点能力的重要性。

 

基于此,经理人培训方案的首个要点,就是让培训对象建立结构性的思维,学会对繁杂的事物分门别类,总结归纳。其次,针对分类规则进行自我审视和判断,依据即是否能解决面临的问题。其三,在判断过程当中,要不断强化经理人在行业和管理方面的经验才能,其中就包括了结构化的思考能力。

 

第二,经理人需要熟练掌握认识认知能力。现实生活中,有太多太多久经商场风沙,经验老到的经理人了,但具备出类拔萃管理能力的,却是寥寥无几。究其原因,是因为他们会陷入某种思维和经验的困境之中,体现出不同的人在认知形式方面的差异。

 

认识认知通常有两个来源,一是经验,二是思考。具体来看,又能分出四个分支:具体经验、归纳性的抽象经验、带有思考的演绎思维、下意识的理性直觉。不管是哪种来源,都能帮助经理人提高认知能力,对工作中的人、事、物等有全方位的了解。

 

第三,培养经理人的大局观。经理人常常是一些具备出色的专业技能的人,在某种程度上说,影响着企业未来发展的方向。因此,他们也需要掌握全面系统地分析看待问题的能力,其中最为关键的,是要带着前瞻性思维看待问题,把握事物发展的规律。

 

缺乏大局观的经理人,眼界和思维都相对局限,处理问题容易顾此失彼。对于高层的决策,只知简单执行,而不知背后深意,在过程中难免曲解用意,越走越远。

 

掌握了团队建设和管理技巧的金牌经理人,往往能令企业如虎添翼,经理人培训的重要性便可从中窥见一二了。