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手把手教你挑选股权激励的对象

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-07-23 12:00:00

不少企业在做股权激励的时候,往往构思好了大体框架,却在激励对象的挑选环节犯了难。通常来说,企业会在骨干管理层以及核心人才当中进行筛选,因为他们大多掌握了等同企业命脉的关键技术或资源。

 

 

具体来看,常规股权激励对象大致有三类:骨干高管、技术类人才或营销类人才、未来精英,对应的岗位可能是董事长、总经理、总监、技术负责人或是核心项目负责人等。

 

一、骨干高层。实施股权激励方案时优先考虑董事会、高管等,是目前大多数企业的挑选思路。因为这类群体一般入职较久,属于初代功臣,或是具备出色的能力,掌握丰富的资源。其共通点就是他们都属于人力资本,可以创造公司的价值。因此,通过分享企业收益来转变他们的工作思维和定位,将个人利益与公司利益尽可能地画上等号,能够帮助企业实现长期发展。

 

    基于以上理由,大多企业都会拿出诚意,授予现有骨干较高份额的股权。当然,奖励也是有条件的,股权激励内在约束和附加条件形成的外在约束,成功将骨干高层与公司,与公司老板捆绑在一起,宛如一对黄金手铐。

 

二、技术类人才或营销类人才。这一类人才的挑选根据主要来自于他们的岗位价值和素质能力,其工作内容与技术研发或营销相关,掌握公司的客户、技术等各种资源,甚至是机密。企业无论从道德层面还是利益层面出发,都应当以股权激励的方式,肯定其为公司创造的价值以及未来发展的潜力。另一方面,股权激励也是避免他们自立门户或跳槽的方法之一。

 

三、未来精英。股权激励作为一个长效而动态的激励机制,除了要对现有员工有所保障外,也要针对企业未来发展所需人才做出规划。一般来说,未来精英包括三类:尚未在公司内部,将来可能引进的;掌握较低股权激励额度,但将来有上升空间的;以及目前职位较低,贡献较小,但有发展潜力的。

 

    目前大多企业股权激励出问题的原因之一,就是没有考虑公司的资本,常常一次性分红,忽略了未来的可能性。因此,将目光放得更长远,股权份额之间体现阶梯性和差异化是很有必要的。