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企业该不该做绩效考核?

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-07-20 12:00:00

每年年前,企业年度考核总是轰轰烈烈在进行,各部门都努力奋斗在各种数据指标中,关系到最后年终奖,每个人都心急如焚、翘首以盼最后结果,当然,最后的结果也不会是人人满意,有人满怀欣喜就会有人失望离去。前几年一篇《绩效主义毁了索尼》红极一时,看过这篇文的有些人觉得绩效考核不公平,把人弄得明争暗斗,也有人认为绩效考核可以把公司带出更多业绩,走向人生巅峰。企业究竟该不该做绩效考核与激励呢?

很多企业对于绩效考核目的并不明确,看到其他企业在考核,那也随之搞考核吧,这种为了考核而考核的有意义吗?企业应该了解绩效考核只是一种考核手段。真正有效的绩效考核可以提升企业业绩、促进员工工作积极性,如可以使能力强的赢得更多的利益,也能使较弱者有冲劲获得积极向上的工作动力,当然一切的前提都是这个绩效考核是立足于实际并行之有效的。有些企业的绩效考核毫无科学性,只是跟风实行,其考核内容自相矛盾,目标模糊,实施难以量化。这种绩效考核很容易引起员工情绪反弹,不全面不客观的考核方式很难使员工信服。这样的绩效考核有什么意义呢?反而会增加企业员工流失率。绩效考核用就要用在实处,比如绩效体系的建设基于实际,不瞎蒙乱凑指标等。

 

中小企业在发展还未稳定时不宜进行绩效考核,员工数量本来就少,工作接触无可避免增多,一目了然即可看出员工工作好坏。在企业发展初期,企业是否能成功更多的是依赖于企业战略与管理者,当开始进入市场竞争时,做好产品和服务,至少就获得了一半的成功,这时候的员工,只是跟随老板保证一开始的战略目标能实现,此时企业发展还未稳定,所以也不是做绩效考核的好时机。除此之外,受市场影响,小企业的目标和员工职能会随之变化,如有些员工需要身兼多职,有些员工需要临时调动处理某些事项,这种灵活性的变动对于考核而言十分的难处理。过早引入绩效考核,在人心尚未拧成一股的团队中,对其团队精神易造成打击,这些都不利于中小企业的健康发展。

 

绩效考核与激励该不该做,最根本的还是要根据企业实际发展需要,做得好才能使企业更上一层楼,做不好,就是一场灭顶之灾。