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“扎实内功”构建企业领导力

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-06-30 18:00:00

《西游记》是我们大家心目中的经典之作,每年都会在暑假,寒假期间播出。在《西游记》中大家有没有发现唐僧就是一个典型的构建企业领导力的榜样参考。他拥有超强责任感,受唐大宗的委托,带领三个徒儿西天取经,历经九九八十一难,终于求取真经。虽然唐僧四师徒性格迥异,就如由不同风格成员组成的企业团队,虽有矛盾,但还是团结一致,跋山涉水不畏艰险朝目标前进。这其中就充分体现了构建企业领导力是一个非常重要的事情。

 

什么是领导力?

 

  简单来说,领导力就是一种人格魅力,是一种让大家愿意追随你去达成某种目标的一种能力。领导力趋向于一种品行修养,是非权力的,非条文规定的。而我们的好多企业领导者坐上领导的位置以后,他就乐于享受这样一种权位带来的优越感。我是老板,我可以决定任何事情,不管对错。这是领导力吗?不是的,这不是领导力。这个是往往会导致将来出问题的刚愎自用。

 

三步构建企业领导力

 

一、构建远景

 

  构建远景就是说企业的战略定位,企业该往哪走,长远目标是什么?这就需要领导者深谋远虑,观察分析时势,估计情况的变化,制定长远的经营战略与定位。做到这一点就要集智慧,能力,眼光,经验于一身。

 

二、经营决策

 

  一个企业经营决策的好坏直接决定着企业的兴衰成败。企业领导者做出的任何经营决策都决定企业日后的操作所导致的目标实施结果如何,其中必伴随风险和成本,这就是体现领导者卓越的能力和魄力。

 

三、人才配置

 

  构建企业领导力的核心就是人才配置。管仲之所以被诸葛亮称为偶像,就在于他对构建企业领导力的深刻理解。他说过:“圣人之所以为圣人者,善分民也。”就是说,领导者之所以能成为领导者,就是因为他懂得善于分民。一个优秀的领导者就应该对下属采取“分而治之”的策略,并且长期且适度的“分化”下属之间的关系,培养员工的主人翁意识,主动推动工作进程。才能以最低的成本维持领导者自身的优势。

 

  有这三步构建企业领导力的关键,对企业来说就是无可争锋的。