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企业在召唤:战略定位分析

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-06-27 12:00:00

企业前期的战略规划是一个企业想要长久发展的根基之一,如果根基不稳,迟早会出现倒台的情况。所以,对于企业而言,战略规划必须以在战略定位分析为基础,否则只能是语言巨人,无关痛痒,导致“误国”。尤其对现在企业而言,信息,互联网的冲击,致使市场变化莫测,难以预料。新的竞争领域,新的对手,新的技术更是接连不断的出现。百花齐放,令人眼花缭乱,也是企业措手不及,无力招架。

 

  在如此多变的环境下,传统思维是的企业战略规划是不能在满足企业发展的。此时,企业更重要的就是制定更适合发展的战略规划,以规划中的目标为准,牢牢把握发展方向这一核心,在市场产业判断基础上把握大的规律,借宏观调控而逆势增长,提高市场占有率。说这么多,企业战略规划都还是离不开一个基础——战略定位分析。

 

那么如何打好企业战略规划的第一根基“战略定位分析”

 

  第一步:对外部市场进行四个方面的分析,主要是竞争市场的规模、性质、特点、市场容量进行了解并正确评估分析,掌握企业在竞争市场中的机会和威胁。

 

  第二步:对企业自身进行两个方面的分析,主要是企业的优势和劣势分析,对自身资源、技术、人员配置及核心能力进行客观判断,确定企业的竞争地位、产业链的边界和跨度、商业形态。

 

  第三步:对企业所涉及的产品或者业务进行优先级选择,明确什么是企业的明星业务或产品,什么是次要的业务或产品。其中可以运用波士顿矩阵,将企业产品或业务进行定位,根据金牛、瘦狗、问题与明星四个角色分层级。

 

  这三步是一个战略规划制定的基础,其实在战略定位分析的这三步中,可以用到好几种分析方法,第一步和第二步中就用到了swot分析法,第三步用到了波士顿矩阵,其实还可以用九盒矩阵法。

 

  战略定位分析并不追求别具一格,而是力求准确合理,贵在坚持且能行动和时代一起推陈出新。总而言之,空谈误国,实干兴国。企业只有围绕这一核心问题——先有战略定位分析,才能制订目标和措施,才真正摆脱“跟着感觉走”。