咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标
在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等
在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从而提升管理人员技能和素养
咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值
企业经营中，经营者常常对用户的反馈意见给予过分的重视，甚至以此决定产品方向，但如果采用这种方式，福特汽车便不会诞生了。正确的做法应该是，了解用户反馈意见背后的诉求，而不是流于表面。反馈意见背后的真实诉求，需要企业挖掘。
创业公司一般会用股权留住核心人才，用股权的未来收益将核心人才与企业绑定，激发人力的最大潜能，这对公司初期发展至关重要。但随着公司的发展，一定会有人员离开，这时候离职人员的股权怎么处理。这个问题如果不提前拟定好，临期可能会出现股权无法回收，或公司需要付出较高代价才能收回的情况。这无疑是一种隐患。因此公司有必要进行企业管理学习，不仅要学习股权怎么发出去，也得学习股权怎么收回来。通过学习股权激励的相关知识，尽早完善好股权激励的退出机制。
在企业管理培训中，如何平衡品牌传播与效果转化是品牌营销的一个培训热点。品牌传播与效果转化的分化，最早是随着媒介精细化出现的。工业时代的媒介是中心化的，公众注意力被锁定在中心化的媒介上，品牌传播通过中心化媒介的强力控制占据用户心智，影响用户的线下购买决策。这时期，品牌传播的效果直接转化为线下购买力，品牌与效果之分并不存在。
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