咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标
在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等
在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从而提升管理人员技能和素养
咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值
要想了解一家企业，不单要从以往沉淀的品牌故事以及企业文化着手，企业的组织架构也是一种熟悉企业运作的方式。那么，现代企业的组织架构是通过一系列的管理办法，划分好部门职能，并且在各部分之间形成固定的排列流程。这种流程大多数是纵向一体分布，企业内部是按照职能划分部门，研发、生产、销售、客服作为最常见的部门呈纵向分布，在各个大部门之中又划分小部门，即垂直化管理。这类模式能够有效的划分职能，确定部门的职责，又在部门之中设立集中化管理，垂直化的流程，极大减少业务之间的划分不明以及监管不到位。
商业社会进入互联网时代，互联网加速了一切变化，商业进化周期变短，市场变量增多，使得营商环境更加复杂，结构性的不确定性增加。企业要生存，必须要进行企业管理学习，学习新理念新思路，按照互联网时代的商业节奏更新迭代自己的战略、组织、管理等。
事业合伙人模式属于合伙人制度的一种，自万科2014年率先推行之后，陆续被多家公司采用。这种模式主要指在企业内部，寻找与企业价值共识、事业共创、风险共担、利益共享的人，组成合伙人团队为共同的目标而奋斗。事业合伙人模式之所以被逐步流行开来，因为它改变了雇佣制度下企业与员工的从属关系，构成了一种新型的合作关系。在人力资本时代，能有效树立员工的主人翁意识，使其从内心真正被激发。
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